老板必须明白，你要让副总、部门经理等中层领导者把工作做好，就一定要对他们进行授权；但同时也要清楚，任何授权都会有风险，授权不等于授责，出了问题，还得自己承担责任。企业管理培训班：所以，老板不仅要授权，还要掌握好授权的尺度，要知道如何授权才能最大限度地避免“一放就乱，一乱就钻”的被动局面。
企业老板要做好授权，主要从以下几个方面着手。
第一，要正确分析职业经理人的心态
对他们培植个人势力的行为，老板既要包容，又不能放任不管。对新来的职业经理人来说，如果下属的进出、升迁、奖惩他都无权决定，那这些下属怎么可能忠诚于他、听他指挥呢？
其实，大部分老板都是明白这个道理的，因为当初他们自己就是这样带队伍过来的。老板知道，要利用职业经理人对权力欲的追求来操控他们，当他们在合理的范围内讲哥们义气，便于开展工作时，便不加干涉，让他们觉得在这里能得到比钱更有价值的东西，这是别的企业给不了的。
企业管理培训班：经理人的权力欲膨胀到动不动就会排斥异己时，老板就要经常敲打敲打，使他们有所收敛。事实上，有些人弄权并非一定是为了谋取私利，而是为了在别人面前摆摆谱，过把管人的“官瘾”。为了不失去权力，他们宁可选择失去更好的待遇。适时敲打，可以让他们收敛自己的言行，因为他们不想失去权力。老板在授权前期，要抓住职业经理人的这种心理，让他们多做事。
当职业经理人刚加盟一个团队以后，他除了想尽快获得老板的信任外，就是千方百计团结下属“烧好三把火”，做出成绩，获得老板的器重。当他们没有做出大的成绩、形成一定势力的时候，一般是不会贸然对老板发难的。他们这时即便提要求，通常也是通过“为民请命”，为下属争利益、争权力来笼络人心。这正是老板用他们的黄金时期。他们此时处在个人规划的投入期，一定会把自己最好的一面呈现出来！
有些老板非常明白其中的道理，过了考察期以后，就抓住职业经理人的心理放手用他。要权给权，要人给人，因为老板知道，他现在要权、要人都是为了干事。让职业经理人通过塑造个人魅力来形成团队凝聚力，效果往往会比较好，企业发展也能获得巨大飞跃。如果此时过于防范，以防为主，把职业经理人盯得死死的，就不利于充分发挥他们的作用和价值。不少老板恰恰因此时不敢大胆用人而错失良机。人大emba谈到，等老板认为职业经理人的工作能力得到充分表现，获得大家广泛认同，准备放手起用时，却发现他已经不好用了。
第二，要分层次授权，不能什么权都一步到位
老板一开始就要为培养下属对职业经理人的忠诚度积极创造条件，把原来由自己直接管的用人权、提拔权、奖惩权授予职业经理人，像给孩子断奶一样完成权力交接。
不过，老板不能把这些权力一步到位授给新的职业经理人，而应该根据自己对职业经理人的了解程度，来决定权力的下放。可以先给奖惩权，后给提拔权，再给用人权。这样的话，一旦用人有误，也可以避免他们抱得太紧拆不开，导致员工队伍大起大落。
比如，在工作权限上，老板要结合《企业权责分工手册》，明确界定各级管理人员在项目开发各环节的权力。是审核还是审批？是决策还是执行？不能含糊其辞。再比如财权，要确定什么职务对什么事情有多少额度的审批权，并且要运行一段时间，看看效果如何。条件成熟一批，就下放一批权力。这样在做事的过程中，谁该行使什么权力，大家就很清楚，不必事事都去请老板拍板。
第三，必须建立授权监督机制，授权并不等于弃权
授权完成后，为了确保战略能在既定轨道上正确推行，老板应运用目标管理的手段，把企业的总体目标细化成各个小目标，及时掌握工作进展，对被授权者的工作进行即时监控，及时矫正“轨迹”。
另外，还要制定与此相对应的绩效考核与薪酬奖惩制度，便于建立有效的考评体系和审计机制，使老板能够全身心地关注企业最重要的战略、资金、公共关系等问题。对于被授权者的主观不尽责，必须予以纠正，并追究其责任，乃至撤换。企业管理培训班：如果一个公司能够实现合理授权并有效监督的话，那么中高层管理者一定会十分慎重地对待手中的权力。
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